Een bedrijf kopen of verkopen is een proces waar een gedegen voorbereiding aan vooraf gaat. Een belangrijke vraag is natuurlijk wat het bedrijf waard is en wat de risico’s zijn voor de koper en verkoper. Maar de prijs is niet de enige drijfveer! Het gevolg van de eigendomsoverdracht voor klanten (ouders en kinderen) en medewerkers moet goed doordacht zijn. Neem hier de ruim de tijd voor. We kunnen je helpen en ondersteunen met:

• De waardebepaling van de onderneming
• Een ondernemingsplan als de koper van het bedrijf
• Een investeringsbegroting opstellen
• De financiering en borgstellingen
• Een meerjarenbegroting en liquiditeitsprognose voor en na de overname
• Een communicatieplan voor de stakeholders
• Fiscale overwegingen en de rechtsvorm
• Het aanhouden en verhuren of verkoop van vastgoed
• Een management buy-out

De overdracht van een bedrijf is proces dat goed voorbereid en begeleid moet worden. Neem contact op voor een online kennismakingsafspraak.

The post Bedrijf kopen of verkopen appeared first on Koetsier Kinderopvangadvies | Bedrijfsvoering | Financiën | Interim Management |.

We stellen een duidelijk overzicht op van de financiële gezondheid van jouw kinderopvangbedrijf. Dit is uiteraard een momentopname. Maar het geeft je inzicht in waar je met je onderneming in de toekomst aan kan werken en waar de risico’s liggen. Het helpt je om nieuwe doelstellingen te formuleren en te bepalen hoe deze behaald kunnen worden. Ook financiers en andere stakeholders vinden het belangrijk om hier inzicht in te hebben en te zien dat hier binnen de ondeneming aandacht voor is. Het onderzoek omvat de volgende zaken:

• De sterkten en zwakten van de onderneming en de ondernemer
• Aandachtspunten binnen de onderneming en mogelijke oplossingen
• Een analyse van de financiën en de vermogenspositie
• Beoordeling van recente begrotingen, resultaten en het verdienmodel
• Risico’s inventariseren en managen

Je krijgt een duidelijk beeld hoe jouw kinderopvangonderneming er nu voorstaat. Neem contact op voor een online kennismakingsafspraak.

The post Financiële gezondheid appeared first on Koetsier Kinderopvangadvies | Bedrijfsvoering | Financiën | Interim Management |.

Hoe schrijf je als starter een ondernemingsplan? Is het marktonderzoek wel voldoende uitgewerkt? Hoe stel je een investeringsplan op en hoe financier je de noodzakelijke investeringen? Overweeg je om een borgstelling aan te vragen? Beschik je over een minimale hoeveelheid eigen middelen om te investeren? Hoe stel je een meerjarenbegroting met een realistische opbouw van de omzet op? Moet je al personeel in dienst nemen? Een goed ondernemingsplan is vooral niet te lang maar moet wel alle relevante onderwepen behandelen en uitstralen dat de ondernemer in staat is het bedrijf op te zetten en te besturen. Gebruik een goed model om je plan te schrijven.

Een kinderopvangonderneming starten begint met een goed idee op een locatie waar voldoende vraag naar opvang is. Maar wat komt hier allemaal bij kijken? We kunnen je begeleiden met:

• Een ondernemingsplan opstellen
• Het uitwerken van een marktonderzoek en promotie
• Het verdienmodel bepalen
• Een meerjarenbegroting en een liquiditeitsprognose
• Een investeringsbegroting opstellen
• De organisatiestructuur bepalen
• De financiering en borgstellingen
• Voldoen aan de wetgeving kinderopvang

Starten met je eigen onderneming vraagt om een goede voorbereiding. Neem contact op voor een online kennismakingsafspraak.

The post Starter appeared first on Koetsier Kinderopvangadvies | Bedrijfsvoering | Financiën | Interim Management |.

Onze aanpak is bij interim management persoonlijk en resultaatgericht. Je zoekt immers iemand met kennis en ervaring binnen de kinderopvangsector die snel is ingespeeld en een team kan aansturen.

Het inzetten van een interim manger met de kennis en ervaring binnen de sector heeft flink wat voordelen.

Redenen om een interim management kinderopvang in te zetten:

• Flexibele en snelle tijdelijke oplossing
• Expertise en ervaring binnen de sector kinderopvang
• Objectief door met een frisse blik naar de organisatie te kijken
• Resultaatgericht en binnen de contouren van de opdracht werken
• Toegang tot een netwerk van experts binnen de kinderopvang
• Ontwikkelen en invoeren van nieuw beleid
• Ontwikkelen en doorvoeren van veranderingen
• Crisismanagement

Is er behoefte om de inzet van een interim manager te bespreken? Neem dan contact op voor een online kennismakingsafspraak.

The post Interim management kinderopvang appeared first on Koetsier Kinderopvangadvies | Bedrijfsvoering | Financiën | Interim Management |.

Geeft de huidige maandelijkse rapportage voldoende inzicht om grip te houden hoe de onderneming financieel presteert? Wordt er jaarlijks een begroting opgesteld en wordt deze standaard vergeleken met de lopende resultaten? Wat is de marge op de dagopvang, peuteropvang en buitenschoolse opvang en wordt dit in de administratie apart bijgehouden? Is er een actueel inzicht in de liquiditeitsprognose? Zijn de reserves voldoende als het een keer tegenzit? Betaal je investeringen uit eigen reserves of is het juist verstandig een deel ervan te financieren? Hoe optimaliseer je de onderneming fiscaal? Met een goed financieel advies helpen we je om dit verder te verbeteren.

Het Tijdig en accuraat begroten, administreren en rapporteren zorgt voor overzicht. Zo nodig kan er tijdig worden bijgestuurd. We kunnen je helpen met:

• Een goede inrichting van het administratie- en planningsysteem
• Een tijdige en accurate verwerking van de uren van medewerkers
• Het jaarlijks opstellen van een exploitatiebegroting
• Het opstellen van maandelijkse financiële rapportages
• Het opstellen van een lange termijn investeringsbegroting
• Het aanhouden van voldoende reserves en een buffervermogen
• De belastingen en de rechtsvormkeuze

Meer inzicht en verbetering begint met een goed gesprek. Neem contact op voor een online kennismakingsafspraak.

The post Financieel advies appeared first on Koetsier Kinderopvangadvies | Bedrijfsvoering | Financiën | Interim Management |.

Het gaat goed met je onderneming maar hoe zit het nu precies? Hoe zit de organisatiestructuur van het bedrijf in elkaar? Is er voldoende aandacht voor het personeelsbeleid? Is de planning en de administratie tijdig en op orde? Welke diensten dragen in hoeverre bij aan de omzet en de winstgevendheid? Is er voldoende aandacht en ruimte voor toekomstige noodzakelijke investeringen en verduurzaming van de onderneming? Wat doe je als ondernemer zelf en welke taken besteed je liever uit? Een greep uit diverse zaken en afwegingen die je met een goede bedrijfsvoering goed op orde brengt en houdt.

Kennis en inzicht in hoe jouw kinderopvangonderneming is georganiseerd en presteert is van belang. We kunnen je helpen met:

• De organisatiestructuur en taakverdelingen
• De kwaliteit van de dienstverlening en de organisatie
• Een goed uitgewerkt verdienmodel
• Een goed plannings- en plaatsingsbeleid
• Een goed personeelsbeleid
• De verbetering van het bedrijfsresultaat
• Het blijven voldoen aan de wetgeving kinderopvang

Je bedrijfsvoering op orde hebben begint met een goed gesprek. Neem contact op voor een online kennismakingsafspraak.

The post Bedrijfsvoering appeared first on Koetsier Kinderopvangadvies | Bedrijfsvoering | Financiën | Interim Management |.